“数一数二”才有竞争力

2020-11-19 10:54:56 领导文萃 2020年21期

高志坚

20世纪80年代中后期,由于美国政府的高利率以及财政赤字政策,世界范围内经济的增长速度放慢。随着技术的加速进步,市场的急剧变化,竞争更加激烈,特别是日本的竞争,利润已经开始萎缩,一些业务处于疲弱不堪的状态。在这种环境下,对企业来说,实力不强大,就没有机会生存下去。

GE(通用电气公司)作為一个多元化的企业,很难适用一个统一的战略。杰克·韦尔奇上任后,经过一系列的调查研究,他认为,如果不能在自己的领域内获得彻底强大的实力,还不如放手。基于这个时代背景,韦尔奇就提出了著名的“数一数二”战略。

韦尔奇要确保GE的所有企业都能在所在行业中占到第一名或第二名,否则就卖掉。同时,他购买了一批有前途的企业,并把它们发展成为行业的第一或第二。

在韦尔奇接手GE时,GE有350个产品事业部,它们分属43个战略经营单位,生产经营上千种产品,其中有的赢利、有的赔钱、有的居于世界领先地位、有的已经落后、有的具有发展潜力、有的已达到极限。

因此,韦尔奇卖掉、关闭了数百个事业部和生产线,同时,撤销了原有的事业部和战略经营单位的编制,重新组成了13个具有强大竞争力的事业部,把公司的业务集中在高科技产品与获利丰厚的服务上。

数一数二才有竞争力,争做第一名或第二名的经营理念为GE赢得了巨大的成功。

GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求:第一,在行业内数一数二;第二,具有远高于一般水准的投资回报率;第三,具有明显的竞争优势;第四,能充分利用GE特定的杠杆优势。

在韦尔奇执掌通用电气的19年中,公司一路迅跑,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

“数一数二”要的是长期的竞争力,在市场竞争越来越激烈的今天,企业只有把资源集中在最具有竞争力的领域,才能拥有更强的竞争优势。如果过度分散,在多个市场中应对竞争,即使公司的整体实力很强大,要想在所有战场上取得竞争胜利也是相当困难的。只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。

(摘自《小故事  大管理》)